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2015年度天晟供应链目标管理动员大会

2015-11-05 10:20:00
  2015年3月27日对天晟来说是很重要同时又很有意义的日子。在这一天,公司圆满完成了2015年度天晟供应链目标管理动员大会“响应降本增效号召·全力完成工作任务”。

  会议中,采购部、招标部、仓库、财务部分别对14年的工作进行的总结分析,对15年的工作进行了规划。最后仇雪琴总经理对公司中层领导的工作报告作出评价,深入分析了天晟的经营情况,明确了各部门的管理目标,细讲了绩效考核着重点。公司员工深受鼓舞。

  采购部是天晟与各公司之间关联的桥梁。目标管理大会中,采购部明确了在2015年度要深抓管理、严控成本、必出效益。2014年度采购3.5亿,2015年我们的目标采购是8-9个亿,而我们的降本目标是在30%。这是对我们严峻的考验,我们必须迎着困难上,顶着压力走,用金莎人特有的智慧和勇气,发扬金莎人诚信、勤勉、力与世界同步的精神,去克服重重困难,完成任务。

  招标部是金莎企业价格把控的核心部门,14年基建这么庞大的任务一下子落到招标部肩上。除了日常工作如期进行,基建涉及的面广事项繁杂,但是招标部在仇总的带领下,克服困难排除万难,圆满的完成任务。

  财务部是天晟的根基,是天晟活跃于市场的本钱。2014年度3.5个亿的采购金额,看似操作简单,但要保证资金利润最大化,风险最小化,在如此巨大的压力下,仍然有条不紊的完成任务,这种不厌其烦,耐心谨慎的态度是值得所有人学习的。

  仓库好比是哆啦A梦的口袋,随时满足各公司的领料需求。仓库的工作可以用八个字来形容“收,点,存,配,记,报,筹,盘”,不论任务多么繁重,每天必须确保帐卡物一致;不论休息还是上班,要随时配合各公司完成领料,这种烦而不唠的服务态度,正是金莎人应有的态度。

  工作中会遇到各种问题,处理问题是会碰到各种困难,各部门沟通难免会产生摩擦,但是我们作为一个企业,作为金莎企业领导下的一个团队,我们不会因为某件事上的摩擦而影响我们工作的态度。展望2015年,更多的是责任与期待。今年是我们事先目标的关键之年。相信任务再艰巨,只要我们朝着仇总带领的正确方向努力,注重细节管理,坚持定期培训,做到学以致用,不断完善不断细化考核指标,在2015年我们会创造出又一个奇迹。

  

  
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