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金莎召开半年度工作会议 转变管理模式成为主题

2015-07-24 12:12:00

  2015年7月24日-26日,金莎企业半年度工作会议在宜兴凯宾斯基酒店召开。公司高管,各事业部总经理、财务负责人,各子分公司总经理,各职能部门负责人共计80余人参加会议。会议全面总结了公司上半年度的生产经营情况,明确了下半年的各项工作要求。公司创始人黄伟兴围绕“转变观念、转换思路、改变管理模式”的主题发表了重要讲话。

 

 

  黄伟兴先生在讲话中指出,围绕今年年会确定的目标任务,上半年公司全力推进的是转换经营思路,转变盈利模式,经过半年的时间,各板块按照公司的要求在生产经营活动中都做出了努力,并取得了一定的成效。但从半年度的指标完成情况来看,各板块之间参差不齐,有的板块已经开始筹划明年的工作,有的板块还在为完成年度的指标而努力。黄伟兴先生强调,今年的责任状指标是在协商沟通的基础上确定的,必须不折不扣的完成,总公司将进一步强化对指标完成情况的考核。在确保完成责任状指标的同时,各板块要按照“抓管理、转作风”的原则,重点围绕“划小核算体系、成立微创小组、实行费用预算和包干结算”等几个方面,努力推动管理水平的提升,彻底扭转公司内部国有企业陋习不断渗透的倾向,为公司全面建立以利润为主线的内部管理体系奠定扎实的基础。同时,黄伟兴先生还结合各事业部的实际,对下半年的主要工作做了进一步的明确。

  结合黄伟兴先生的讲话,全体与会人员围绕“微创小组的成立、划小核算体系的具体举措”展开了认真、热烈的讨论,与会人员一致认为,“转变管理模式”这一主题直接点出了目前企业生存发展的难点和痛点所在,彰显了公司管理层对于提升内部管理质量和水平的决心。黄伟兴先生提出的“全员微创”对于增强金莎员工的主人翁意识和责任心有着十分重要的作用,会议一定会按照公司的决策部署不折不扣的执行。

  会上,各事业部围绕上半年的指标完成情况和下半年的工作举措进行了专题汇报,铜陵蓝天、力帝、股份财务、股份销售等5个部门进行了专题发言,公司总经理杨雷围绕企业的创新工作进行了主题演讲。董事白开军总结致辞。白董事长在致辞中强调,随着企业的不断发展壮大,加强内部管理,确保企业的高效运转,已经成为对每一名金莎人的考验,尤其是在今年合同订单较以往增加,生产任务日趋繁重的情况下,内部管理更加不能放松。

  在欢快的音乐声中,金莎企业2015年半年度会议圆满完成各项议程,顺利闭幕。

毛靖淇

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